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發(fā)布:合肥討債公司 時(shí)間:2025-07-05 點(diǎn)擊:3 官網(wǎng):http://www.cboum.cn/
合肥追債公司成功調(diào)解一起標(biāo)的額近4000萬(wàn)元的買賣合同糾紛,有效化解了國(guó)有企業(yè)間的矛盾,獲得雙方企業(yè)贊譽(yù)。
該案原告為新疆某供應(yīng)鏈管理有限公司,被告為北京某供應(yīng)鏈管理有限公司及新疆某投資集團(tuán)。原告主張被告拖欠貨款,而被告則對(duì)貨物交付及損失承擔(dān)存在異議。
庭審中,雙方分歧明顯,矛盾一度激化。
承辦法官深入研判案情,發(fā)現(xiàn)雙方均為國(guó)有企業(yè),且具備良好合作基礎(chǔ),爭(zhēng)議核心在于履約細(xì)節(jié)認(rèn)知差異,并非根本性矛盾。
法院確立了“調(diào)解優(yōu)先、利益兼顧”的工作思路??紤]到國(guó)企決策流程,法官在庭后采取“背對(duì)背”溝通、多次約談等方式,耐心引導(dǎo)雙方代理人向管理層傳遞調(diào)解方案。
法官一方面從法律角度厘清責(zé)任,明確違約金計(jì)算的法律依據(jù)和合理范圍;另一方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),剖析訴訟成本、商譽(yù)損失等潛在風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)合作共贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
經(jīng)過(guò)多輪細(xì)致溝通,雙方態(tài)度逐漸緩和,均表達(dá)了解決糾紛的意愿。
最終,在法院主持下,雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議,同意由被告一次性支付貨款本金及部分款項(xiàng)共計(jì)3500萬(wàn)元。
該方案兼顧了原告盡快回款的需求與被告的承受能力,有效降低了后續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
此案的成功調(diào)解,不僅避免了國(guó)有企業(yè)“兩敗俱傷”的局面,為雙方保留了合作空間,更顯著節(jié)省了訴訟時(shí)間和成本(預(yù)計(jì)節(jié)省至少6個(gè)月訴訟周期及相應(yīng)利息損失)。案件的處理充分展現(xiàn)了法院運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、服務(wù)保障營(yíng)商環(huán)境的司法智慧與擔(dān)當(dāng),實(shí)現(xiàn)了政治效果、法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一,為國(guó)企間糾紛的理性化解提供了范例。
結(jié)案后,原告企業(yè)代表向法院贈(zèng)送錦旗,上書“楓橋經(jīng)驗(yàn)鑄司法 企業(yè)紓困展擔(dān)當(dāng)”,表達(dá)對(duì)法院工作的認(rèn)可。
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